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中原华信集团后勤改革战略共创研讨会顺利召开

2020-07-21 14:33

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为进一步做好中原华信集团后勤改革发展,整合资源,推进后勤改革战略布局与选择,7月14日上午,中原华信集团后勤改革战略共创研讨会在华信大学笃行厅顺利召开。中原华信集团总裁徐朝阳,副总裁王春玲、亓方方,人力与绩效中心总监赵飞,河南华信阳光教育科技集团总经理闫兵、副总经理张伟,河南弘康医药科技集团总经理曹书红、副总经理刘芳,新郑市弘盛物业管理有限公司总经理高继红、副总经理吴金涛,河南华信民生健康产业集团副总经理杨艳,河南华信绿康地产集团副总经理陈亚辉、办公室主任(兼考核办主任)张卫涛,郑州工业应用技术学院后勤处处长李攀峰等参加此次研讨会。

会议伊始,徐朝阳总裁对此次会议背景作以说明。徐总表示,目前集团四大板块业务发展按照既定目标稳步推进,但后勤服务体系还处于碎片化、模块化阶段,配套服务体系不能满足职工、客户的生活需求,不能支撑集团未来的发展。后勤改革创新大有潜力、大有可为,期待与会成员,聚焦主责主业、放眼全局视野,各抒己见、畅所欲言,围绕“美好生活的运营者”的后勤服务理念,有目标、有方案、有落地,为探索建立标准化、一流后勤服务体系提供智力支持,将此次“头脑风暴”研讨会办成一场后勤改革转型升级发展的“交响乐盛宴”。

亓方方副总裁主持研讨会,详细介绍了会议规则及研讨目标。亓方方副总裁利用思维框架导图,引导大家以业务模块和职能模块的分区设置为切入口,每个人列出涉及物业强关联的问题项,对后勤改革问题进行梳理。通过大家议题的输出,对问题进行亲和整理和分类梳理,最终提炼出“餐厅建设”“外拓业务”“现有业务发展”“顶层设计组织架构职责调整”“绿化业务”“人员能力提升”“制度机制梳理落地”“物业内部制度标准升级建设”“信息化提升”“后勤集采优化”10大议题61个问题。按照共创研讨流程,大家围绕这10大议题,从可能阻碍项目取得成果的因素和哪些关键因素促使项目实现目标成果等方面进行分析研讨,寻求破题之路。亓总循循善诱,参会者思维活跃、金点频现,共计汇集研讨成果72条。根据整理的议题,徐朝阳总裁现场结合大家各自工作板块,对10大议题工作项目,按照确定目标任务、输出工作标准、明确责任主体和完成时间的原则进行工作分配,要求大家提出可行性解决方案,制订相关战略计划,有序推动项目议题的落地实施。

在项目复盘环节,大家认真回顾,总结收获与不足,进行反思和交流。徐总表示,此次头脑风暴研讨会,一改以往传统模式,别具一格,成效显著,大家共研共创,理出了问题、研讨了思路,明确了任务、主体、时间;接下来我们还将会进行第二阶段乃至第三阶段的工作延伸,分步骤分阶段的解决后勤改革发展过程中的瓶颈问题,凝练出真正符合集团后勤改革战略需求的真知灼见。王春玲副总裁指出,此次研讨会模式最真实、最快捷、级别最高,是深入探讨推进集团后勤改革发展的新思路和新举措。各子集团、子单位参加研讨人员纷纷表示受益匪浅,今天的研讨会抽丝剥茧、发散思维、启迪智慧、高效沟通、集思广益、博采众长、群策群力、资源整合、共创共享,氛围轻松愉快,在今后各板块的工作实践中将予以借鉴推广、创新引领。

此次研讨会,以开放、创新、共创的视角定位集团后勤改革,进一步理清了新形势下集团后勤改革的思路、明确了方向和重点,增强了大家对后勤改革发展的信心和共识,助推集团健康快速发展。

(文/宣传与编辑部)